工人日报 :“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别

2019-05-16 21:15 来源:工人日报 浏览:58

“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别

工人日报 今天

有位师傅要徒弟整理庭园。


第一个徒弟粗心大意,割草砍树,未见庭园之美,反添荒凉之感;


第二个徒弟很用心,不但整地除草,还依地形地貌,植花莳草,庭园一下变得有气势、有特色。


师傅对第一个徒弟说:“你做完了。”


而对第二个徒弟说:“你做好了。”


仅仅是一字之差,却相差甚远。


在很多事情上,我们都要力求做好而不仅仅只是做完。要知道做完是最基础的,而做好则应该是一种追求。


反观自己,在日常工作中,如果你一直抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到发展和晋升。


一旦做了就应付出100%的努力


可能很多人都曾抱怨过:

“我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,我该怎么办啊?”


但是,你有没有想过:


除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?


大部分人可能都回答不上这个问题,因为“心虚”——只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样


那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”


“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。

前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责

而一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”这一结果。


既然执行了,就应该付出100%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格,老板就可能反反复复地要求你重新执行,直到符合要求为止。


这不仅浪费了企业的资源,更浪费了自己的时间。

没有结果的事等于没做


有人说,“99.9%和100%差别大吗?明明就是没有差别啊。”

相信很多人都抱有这样的错误观点,99.9%和100%看似只差一点点,但其实不然。这就像比赛一样,最终总要分出个胜负,如果大家实力相当,或者在99.9%时的成绩都是一样的,那怎么来评判呢?

这就要看最后那0.1%了,谁坚持下来了,把最后这0.1%的事做好了,谁就赢了。

所以,在一场比赛中,平局的现象毕竟是少数的,大多数的比赛还是分出了胜负,因为大部分人还是输给了那0.1%……

前不久我们主管辞掉了一位助理,原因是主管让助理给客户打电话,结果没人接,助理也没再去理会,当时我还想至于么,后来我想明白了,因为他电话虽然打了,但却没有任何结果……

一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?


不幸的是,在大多数人看来:

我只是企业雇佣的一名员工,我在这里上一天班就有一天的薪水,至于执行得如何,企业有没有赚到钱,那是老板和企业自己的事,与我无关。


所以,大部分人都只做到了99.9%,虽然可能已经尽力了,但却将最终结果好坏抛在脑后,这样的员工得不到任何奖励和晋升也是理所当然的。


纠正“差不多”心态,对自己和结果负责


人在职场,如何才能在“做完”的基础上“做好”,从而逐渐提高自己的核心竞争力?你可能需要这三个“法则”。


法则1:纠正“差不多”心态


纵观市场上的名牌企业,为什么它们的牌子百年屹立不倒,经久不衰?因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加严格,他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。

我曾去到过一个知名的大企业,我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册,光一项流程就有好几十页,这说明了什么?

在这个竞争激烈的社会,要想做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得“差不多”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步。


法则2:在执行中树立个人品牌


在如今这个年代,人们对于一份工作的期待,早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都渴望在职场中闯出一片天地,有所作为。所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。

一次高效的执行不仅可以带来一个圆满的成果,还能渐渐树立自己的品牌,产生源源不断的工作动力。

所以,既然做就做好,这样一来,整个工作流程就会变成一种良性循环。


法则3:对自己和结果负责

执行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。

竞争力的基础是执行力,执行不到位,甚至谬以千里,之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸。

所以,身在职场,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果负责。


希望你不仅仅是“做完

更能“做好


来源:经济日报综合中华品牌管理网、培训人社区、君君在职场

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本期编辑:窦小涛

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